Selon la personne à qui vous posez la question, le reportage que vous lisez ou l'analyste que vous écoutez, certaines des plus grandes économies du monde sont déjà en récession ou se dirigent vers une récession. Que ce cycle à la baisse se termine par un « atterrissage en douceur » ou si les impacts négatifs globaux sont plus larges et plus profonds, il est maintenant temps de prendre des mesures pour positionner votre entreprise afin de maximiser la production pendant les périodes de ralentissement.
Bien que la réaction instinctive puisse être de commencer à réduire les dépenses internes, de réduire les embauches et de prendre d'autres mesures de réduction des coûts, ces mesures ne sont pas considérées comme des solutions durables à un défi à court terme. En fait, prendre ces mesures extrêmes maintenant pourrait même freiner la croissance des entreprises à l'avenir, lorsque les perspectives économiques s'amélioreront.
"Après trois ans d'adaptation aux conditions commerciales perturbées en raison de la pandémie, les conséquences de l'inflation et les craintes de récession poussent les dirigeants à se démener pour aligner leurs budgets sur une croissance plus lente des revenus", revue de Harvard business rapports. "Pris par l'angoisse de faire les mauvais choix et de devoir annoncer des nouvelles difficiles, les dirigeants sont souvent enclins à prendre des décisions à courte vue lorsqu'ils réduisent les coûts."
6 étapes à suivre maintenant
Selon Gartner, seulement 43% des entreprises réalisent réellement les réductions de coûts qu'elles ont atteintes au cours de la première année, et seules 11% peuvent maintenir les comportements prudents au cours de la troisième année. "L'échec ultime vient du fait de détourner les yeux de l'avenir", HBR fait remarquer. "Par exemple, seules 9% des entreprises créent suffisamment de capacité pour assumer la croissance et l'innovation afin de soutenir leurs aspirations à long terme."
L'équilibre entre la gestion de l'incertitude économique actuelle et la préparation de votre entreprise au succès futur n'est pas toujours facile, mais voici six stratégies éprouvées que vous pouvez utiliser pour vous mettre sur la bonne voie dans toutes les conditions commerciales :
1. Élaborez un plan de trésorerie
Le manque de liquidités est toujours une préoccupation majeure pour les propriétaires d'entreprise, mais cela devient particulièrement important pendant une récession. "Commencez par vous familiariser avec vos soldes de trésorerie actuels et vos sources et utilisations mensuelles de liquidités", NetSuite "Créez une prévision de trésorerie glissante pour le prochain trimestre pour guider l'équipe de direction et servir d'outil d'alerte précoce qui l'alerte des écarts."
2. Respectez votre budget
Lorsque vous respectez votre budget, vous mettez votre entreprise dans la meilleure position possible en cas de récession. "En fait, suivre un budget ou un plan d'exploitation est une pratique exemplaire à tout moment", souligne NetSuite. "Certaines récessions, comme celle associée au début de la pandémie de COVID-19, surviennent sans aucun signal d'alerte économique précoce."
3. Remboursez votre dette
Si vous entrez dans une période de récession aussi libre que possible de dettes, votre entreprise disposera du plus grand montant de capital disponible sur lequel puiser à l'avenir, si vous en avez besoin. "Le remboursement anticipé de la dette peut également permettre d'économiser des frais d'intérêts, qui peuvent être cachés dans les réserves de trésorerie", ajoute NetSuite.
4. Utilisez plus d'automatisation
Lorsque vous utilisez une plate-forme de planification des ressources d'entreprise (ERP) telle que NetSuite pour intégrer davantage d'automatisation dans vos processus métier, vous pouvez économiser du temps, de l'argent et de précieuses ressources. "Les entreprises futuristes se concentrent sur l'intégration de l'automatisation des opérations commerciales essentielles", souligne le cabinet de conseil Capital Numbers dans Principaux moyens de protéger votre entreprise contre la récession. "Cela permet d'économiser d'innombrables heures de travail et d'aggravation tout en permettant aux entreprises de faire plus avec moins de ressources."
5. Concentrez-vous sur vos clients
Capital Numbers indique que 86% de clients sont prêts à dépenser plus pour une meilleure expérience, tandis que 93% de consommateurs sont plus susceptibles de faire un achat répété après une expérience agréable. "A partir de ces chiffres, vous pouvez comprendre pourquoi une expérience client positive est essentielle pour augmenter le développement des revenus", ajoute la société. "Les clients satisfaits sont plus fidèles, dépensent plus d'argent et peuvent également promouvoir efficacement votre marque."
6. Mieux gérer votre inventaire
"Pendant que vous examinez vos comptes clients, passez du temps à examiner vos pratiques d'inventaire", conseille Mike Berner dans Comment protéger votre entreprise contre la récession. Par exemple, commandez-vous des quantités excessives de certains articles ? Pourriez-vous peut-être acheter certains produits à de meilleurs prix auprès de différents fournisseurs ? "Il existe de nombreuses façons de réduire les coûts, alors ne vous laissez pas prendre à faire les choses d'une seule façon parce que c'est ce à quoi vous êtes habitué", ajoute Berner. NetSuite Inventory Management offre une vue unique et en temps réel des stocks sur tous les sites et canaux de vente, permettant aux entreprises de réduire les stocks disponibles pour libérer de l'argent tout en évitant les ruptures de stock. En optimisant les niveaux de stock et en garantissant la disponibilité des produits sur plusieurs canaux, la solution aide les entreprises à maintenir les coûts de stock bas tout en dépassant les attentes des clients.
Power-Up avec NetSuite et atteignez vos objectifs
Indépendamment de l'état actuel de l'économie, il est important de préparer votre entreprise à s'attaquer au « maintenant » et à se préparer à ce qui s'en vient. En travaillant avec un fournisseur expérimenté comme ERP Success Partners pour mettre en œuvre ou optimiser NetSuite, vous pouvez positionner votre entreprise pour faire face aux rigueurs de l'environnement économique actuel et la préparer à encore plus de succès à l'avenir.
